她，是工程機(jī)械大家族的小眾，卻能“四兩拔千斤”決定著建筑物的最終高度和質(zhì)量；他，是投身樁工機(jī)械20余年的資深專家，對行業(yè)發(fā)展視角獨到。“新常態(tài)”下，樁工機(jī)械行業(yè)將何去何從，他將給予怎樣的研判？

      以2011年溫州動車事故事件為分水嶺，樁工機(jī)械行業(yè)開始失去持續(xù)多年的高增長勢頭。從2013年起，銷量開始下滑，今年上半年的狀況更加嚴(yán)峻，國內(nèi)市場新機(jī)銷售異常困難。在“旋挖熱”旋風(fēng)下被吸進(jìn)行業(yè)的部分工程機(jī)械行業(yè)外企業(yè)或停產(chǎn)、或偃旗息鼓；規(guī)模型企業(yè)的經(jīng)營狀況也不容樂觀，新機(jī)銷量銳減、二手機(jī)處置面臨成本壓力、應(yīng)收和庫存高企，而下游客戶端的艱難生存狀態(tài)依然不見改觀。這是黃志明眼中當(dāng)下樁工機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀。

      透過蕭瑟的市場表象，黃志明認(rèn)為，是時候回歸行業(yè)本位了。以樁工機(jī)械的土方量指標(biāo)衡量，決定了本行業(yè)“小眾”的基本特性，行業(yè)高峰時約100億的銷售額和工程機(jī)械行業(yè)超過5000億的規(guī)模相比，便是一個充分的證明；從近十年的行業(yè)發(fā)展軌跡看，鐵路、房地產(chǎn)、城市基礎(chǔ)設(shè)施等高投入的不可持續(xù)性，注定了行業(yè)“盛宴”終將散場，客人眾多、餐具豐富，而餐食和酒從廚房已搬不出多少了，其狼狽情景可想而知；各種眼花繚亂的營銷方式支撐下的拉動，確實有效擴(kuò)大了市場容量，但客戶端的非專業(yè)化、投機(jī)性、以及“小弱散”等市場變異性及其經(jīng)年發(fā)酵，不可避免地導(dǎo)致整個行業(yè)生態(tài)鏈經(jīng)營風(fēng)險的持續(xù)積累，如今已到了“積重難返”的地步；借鑒國外主要國家同行業(yè)的發(fā)展歷史，單一市場、單一產(chǎn)品必定經(jīng)歷“低→高→低”這一變化模式，市場和產(chǎn)品的多元化則是必然趨勢。

      不管愿意與否，首先必須承認(rèn)，目前這個行業(yè)已經(jīng)生病，并且病情不輕。既然病了，就要看醫(yī)生，舍得掏錢做檢查、抓藥、乃至手術(shù)；病人就不能像健康者一樣依然拼命工作，要靜下心來療養(yǎng)恢復(fù)；閑時還要回憶總結(jié)一下為何得病，是環(huán)境所致？是勞累過度？還是吃穿不得法？抑或某個器官病變？注重保養(yǎng)未必能保證不得病，但無視保養(yǎng)則遲早得病。

      黃志明認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)企業(yè)各具特點，行業(yè)組織無權(quán)、也無法規(guī)定各企業(yè)的經(jīng)營方針和行為，但可提供一些視角或觀點作為參考。在市場狀況發(fā)生極大變化的當(dāng)下，我們的經(jīng)營目標(biāo)是否進(jìn)行了根本的變革？以銷量為例，我們是否總還是念念不忘鼎盛時的“輝煌”數(shù)據(jù)，并以此作為標(biāo)桿？我們的經(jīng)營業(yè)務(wù)是否進(jìn)行了徹底梳理和調(diào)整，對一些原來忽視的或看不上的業(yè)務(wù)加以足夠的重視并予投入？所謂的主力機(jī)種真的就能寶刀不老，只要小打小鬧改頭換面一下，依然能通吃？和國際標(biāo)桿企業(yè)相比，我們的市場及產(chǎn)品多元化培育是否已然成熟？