在全球工程機械行業(yè)中，始終活躍著一批專業(yè)化制造商。比如以安百拓、山特維克、美卓為代表的專業(yè)礦山設備三巨頭，以馬尼托瓦克、多田野為代表的起重設備制造商，以久保田、洋馬、竹內(nèi)、威克諾森、曼尼通為代表的小型設備制造商，還有就是以寶峨、海瑞克為代表的壁壘頗高的品牌。

在這個群體中，有一個非常有意思的現(xiàn)象：20年來，這些專業(yè)化制造商在50強中，雖然排名不是很高，但卻相當穩(wěn)定；與此同時，這些企業(yè)一向也是“全球50強榜單”上運營質(zhì)量最好的品牌；甚至營業(yè)利潤率、資本回報率等指標，完勝卡特彼勒、小松等大企業(yè)。

為什么會這樣？

和全球其他領域相比，“二八法則”——頭部企業(yè)占據(jù)更多市場份額、利潤這種現(xiàn)象，也會出現(xiàn)在工程機械產(chǎn)業(yè)各個細分領域，甚至表現(xiàn)得更加明顯。作為各自細分領域的領先代表，能進入“全球50強”的專業(yè)化企業(yè)，本身在實力、規(guī)模上就堪稱各自領域中的佼佼者；而“強者更強”、“強者恒強”的馬太效應，自然在此得到體現(xiàn)。

不過，全球工程機械產(chǎn)業(yè)，并不是每個細分領域，都能恣意生長獨立的領軍品牌；就算是一些規(guī)模不小的行業(yè)，20年發(fā)展至今，也幾乎再無獨立品牌。比如高空作業(yè)設備、混凝土設備，以及路面設備。